- 商家货号:T001507618
- ISBN:9787559649973
- 出版日期:1900-01-01
- 页码:0
- 字数:0
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《中国式管理情境》在原有版本基础上,进行了近期新修订。本书抓住了中国人特有的管理特点,结合东西方文化和管理经验,给企业领导和下属员工指明了一条非常有用的管理之道,即在特定情境中如何通过对人性的洞察和把握,顺势而为,做好管理工作。
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内容简介 |
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本书尝试通过分析中国人的行为,以期从这些行为中看我们自己的管理。因为中国人的行为很不容易依照西方的标准来考察和评估,所以出版本书,是希望大家能够把管理的道理,依据中国人的行为切实付诸实施,并求其圆满而有效。书中将中国人的管理行为特性分成了7章,以个案分析的方法,分析说明了28个经实践证明有效的中国式管理行为要点。每个要点均设有情境案例描述、分析、说明,并配有“问题”“要则”等,十分便于管理者感悟、借鉴。
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作者简介 |
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目录 |
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第一章工作的原则
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精彩书评 | |||
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书摘 |
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中国人的工作原则,分析起来,不外乎“流汗不流血”“做事不坐牢”“卖力不卖命”以及“争气不争功”。 “流汗不流血”——流汗是应该的,对健康有助益,何乐而不为?流血大可不必,因为那毕竟不是好事情。运用合理的方式,和谐地争取权益,是明智的举动。盲目地抗争,到了流血的地步,乃是万不得已的选择,能免即免。 现代化工作,流汗的机会大幅度减少。在工作之余,适当地运动,以求身心的正常发展。情绪合理平稳,工作顺利进行,也是避免流血的有效方式。 “做事不坐牢”——“守法”俗称“守规矩”,乃是中国人的基本原则。中国人“守规矩而不死守规矩”,亦即在规矩的范围之内,权宜应变。可以“随机应变”,绝对不要“投机取巧”。事情是要做的,牢狱是不能坐的,这才是中国人的不二原则。 中国人不喜欢接近听话的人,因此“合理的听话”,成为“做事不坐牢”的优选保障。上司的命令,合理则听之,不合理就不听。换句话说,合乎规矩的,全力去做;不合乎规矩的,不听也不做。 不坐牢的原则,是保护自己不违法的法宝。但是,不能因为不坐牢便不做事。应当做的,要尽力而为;可能坐牢的,绝对不为。 “卖力不卖命”——中国人喜欢劝人卖力的道理,听起来、做起来都相当心安理得。大多数中国人很难接受卖命的论调,劝人卖命的,要求大家拼命的,优选自我节制,因为说得愈多,自己所积的罪孽愈重。 中国人一方面尽心尽力,一方面又用心保命。俗云“留得青山在,不怕没柴烧”,实在不无道理。 卖力不卖力,由他人裁决。不卖力得不到他人的认可,很难成功。卖命不卖命,由自己决定。劝人卖力,是做好事;劝人卖命,那就不是什么好事了。 “争气不争功”——中国人深明“好事不出门,坏事传千里”的道理,知道“功劳很快就会一笔勾销,而过失则常常被牢牢记住”。这种“功没、过存”的情况,使一部分中国人相信了“不求有功,但求无过”的哲学,因而“争气不争功”。争气是减少过失,不争功则是不希望获得功劳。 人必须争气,争一口气,才能扬眉吐气。人不必争功,只为争来争去,到头来不过是一场空,何苦来哉! 争气,是大家经常用来互相激励的好话。争功,则是迟早找自己麻烦的事情,少做为妙。 流汗不流血 个案: 农历正月初五的清晨六时,王董事长虔诚地率领工厂高级干部,先拜天公,再拜安置在厂内的神祗,祈求开工大吉,员工平安。 第二天,有一个作业员在工厂里摔了一跤。旁边的人。不但不去搀扶他,反而幸灾乐祸地哈哈大笑,一时之间,“倒霉”“活该”“不小心”此起彼伏。 再过两天,又有一个同事在原地摔倒。他手里抱着一堆物料,失手飞散,有一个迎面而来的领班,不幸被打得眼角出血,送医诊治。 请问: 1.王董事长为什么要祈求开工大吉? 2.作业员在工厂摔了一跤,为什么旁边的同事不去扶他,反而幸灾乐祸地哈哈大笑? 3.怎样才能确保“流汗不流血”? 4.为什么工厂的工伤事故频率十分重要? 5.职场中流血的原因,主要有哪些? 分析: 1.个案中这一类打断正常工作的现象,都称为事故。事故可以分成伤害事故及非伤害事故两大类。伤害事故又可以细分为被撞击、坠落、跌倒、卷入、呼吸中毒、扭伤、碰伤、触电、灼伤、烫伤,都是可能引起流血或致命的意外。 中国人十分清楚“天有不测风云,人有旦夕祸福”的道理,深知一切都是“不一定”的,亦即多少带有一些“风险性”。 王董事长选好良辰吉时,以虔诚的祭拜来祈求开工大吉,便是为了满足员工“求安”心理的需要。 2.作业员在工厂摔了一跤,旁边的同事为什么笑他?其实,同事笑他倒霉,骂他活该,基本上都和人情味或良心扯不上关系。真正的用意,则是“不小心”这一句话所透露出来的信息。 有人摔跤,为什么最直接的反应是“为什么不小心”?因为大多数中国人认为一个人只要处处小心,时时谨慎,就不会发生事故。 这种精神,叫作“反求诸己”,乃是自己负责的修己精神。 P3-7
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