- 商家货号:T001198929
- ISBN:9787505744462
- 出版日期:2019-03-01
- 页码:0
- 字数:0
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- 开本:
- 版次:11
编辑推荐 |
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"【1】激发组织效能的十堂管理课,成就强大、高效的! 整本书的内容可以用以下公式概括:T(TRUST,信任)+S(SPARK,创造力)=LC(LEADERSHIP CULTURE,领导力文化),作者分别从五个角度,探索如何建立信任和推动创造力。 【2】汇丰银行、富国集团、杜邦公司等世界500强企业、美国政府机构和非政府组织的领导力内训课! 作者埃里克?道格拉斯是美国资深管理顾问,服务了多家500强企业、政府机构和非政府组织,帮助他们实现了绩效突破,而且他的贡献已经得到了美国专业的管理顾问学会的认可。 【3】优选不错领导力教练马歇尔?戈德史密斯、美国很大养老基金CalpersCEO安妮?斯陶斯波尔等鼎力推荐! 优选不错领导力教练马歇尔?戈德史密斯盛赞此书“告诉了我们什么造就了伟大的组织,只要实践他的原则,我们就会发现自己是一个强大的、超创造力的、高成就的!”美国很大养老基金CEO安妮?斯陶斯波尔、《纽约时报》畅销书作者杰森?詹宁斯也对他的方法赞不绝口。 "
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内容简介 |
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作者埃里克?道格拉斯根据自己在公司、政府机构和非营利组织的工作经验,对高效能组织内部发生的事情进行了清晰的描述。在《复合型领导力》一书中揭示了一个简单而深刻的等式:信任+创造力=领导力文化。埃里克在书中把等式扩展成建立信任和激发创造力的十大法则,通过分享这些法则,他希望可以帮助提升自身领导力,建立一个高效能组织。
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作者简介 |
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目录 |
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引言 第一章 建立信任:重新定义核心价值观 “如果公司文化正确的话,那么许多其他事情,比如大客户服务或者建立品牌等,都会变得水到渠成。” 第二章 明确重点:制定清晰的工作目标 “拥有重点意识的公司总能为客户和股东带来更高的价值,为员工带来更具信任和创造力的工作环境。” 第三章 正确领导:为合适的员工赋能 “优选的领导者有足够的理智挑选优秀的人去执行自己想做的事,有足够的的自制力不在执行者做事的时候干涉他们。” 第四章 管理决策:提升决策效率和有效性 “为了建立信任,领导者必须建立一套系统,确保整个组织都能够做出正确决策。” 第五章 自我成长:成为精神层面的领导者 “最危险的领导神话就是领导者都是天生的。事实上,情况恰恰相反领导者都是练就的,而非天生的。” 第六章 加速变革:确保每一位成员参与变革 “为了激发企业适应创新的变革,使其不被淘汰,你需要加快变革步伐,让员工有能力进行思考。” 第七章 激发创新:深入挖掘员工的才能 “成功的领导者知道幸福与工作之间的联系,并创造出鼓励人们创新和开辟创造之流的工作场所。” 第八章系统思维:应对组织中不确定性问题 “一旦人们开始将系统思维用于动态问题,你更有可能在找到杠杆化解决方案,实现绩效上的巨大突破。” 第九章 共享意识:沟通提升团队凝聚力 “绝大多数管理者和领导者应该花原来两倍至三倍的时间进行沟通。” 第十章 转换角色:承担领导责任,提出关键问题 “领导者必须学会如何用新方法进行沟通:不是简单地指导他人,而是提出关键问题,承担建立领导力文化的全部责任。” 结论 结语 致谢 注释 关于作者
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精彩书评 | |||
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书摘 |
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很明显,这是个艰巨的任务。我们的工作就是保证这个程序能够正常进行,让团队成功进行每一类决策。在每一种情况下,我首先会问:“这个决定是CEO来管理和制定的吗?是苏珊掌控全局,与他人协商后做出的决定吗?还是说这是苏珊授权他人来管理和制定的决策?”
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