- 商家货号:T001407919
- ISBN:9787121395024
- 出版日期:1900-01-01
- 页码:0
- 字数:0
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2020年的不平凡带给世人诸多改变,突发的疫情给众多企业带来不同程度的影响。“问题”当前,管理者如何应变才能将损失降至大力度优惠,逆势而升?这本由总裁网、价值中国网等国内多家经管网站专栏作者,问题管理研习社创办人殷祥老师写于2020年年初的著作除了与大家分享了沉淀多年管理经验,还给出的十二种问题管理工具和若干精彩案例,全面助力管理者在分析与解决问题的道路上笃定前行。
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内容简介 |
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问题分析与解决是一项重要的管理能力,然而多数管理者并没有充分掌握这项能力,而且大部分问题的背后又隐藏着其他问题,由于问题分析不当而产生的决策失误所带来的损失可能是很好大的。本书从理论知识出发,落地于实操,介绍了十二种问题分析与解决工具及其适用环境、使用方法等,以指导管理者拨开重重迷雾,找到问题的本质和源头,并利用有限的资源高效地解决问题,从而有效提升管理者的问题分析与解决能力,为组织创造更高的绩效。
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作者简介 |
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目录 |
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章 问题人生:求知者的哲思 一、你会向问题发起挑战吗 2 二、问题中的机会:创造始于问题 7 三、苏格拉底:我唯一知道的就是我一无所知 12 四、引导人升值的问题导学 19 五、怎样做一个擅长提问的聪明人 26 六、在问题的探究中做学问 32 七、弱者焦虑 强者自律 34 八 、 你有职业信仰吗 41 第二章 在问题中探索:精进者的工具 一、练就发现组织发展问题的火眼金睛 47 二、成为防患于未然的先知 66 三、做问题推进积极共识的引导者 72 四、成为问题管理高手的基本功 78 五、在细节中寻找真相的逻辑 84 六、问题管理思维的结构化敏感度 92 七、探寻问题的重点突破口 99 八、提高效率的群策群力 105 九、教练式的绩效辅导 121 十、自我赋能与笃定前行 129 十一、重新审视决策的力量 134 十二、在组织变革中的蜕变 142 第三章 问题就是课题:智者的应对 一、新晋基层管理者的苦恼 149 二、多项目协同管理的烦恼 151 三、空降总监该如何治乱 153 四、李总眼中的“叛徒” 155 五、郁闷至极的周总 157 六、研习你的案例 159 第四章 在问题中升值:领导者的修炼 一、领导者角色认知十二问 161 二、领导者的格局与人生七层论 166 三、领导者的情绪压力自治 172 四、发现团队建设的规律 182 五、领导者的激发与辅导 194 六、塑造企业文化的引领 203 后记 修行
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精彩书评 | |||
"何一健 总裁网、大湾区创投董事合伙人 很好的都擅长预见企业经营中的“问题”。正所谓“发现问题是水平,解决问题是能力,分析问题是技术,预防问题是措施”,殷祥老师的这本书提供了很好的科学方法和系统工具,值得大家阅读学习。 吴光洪 舒士客品牌创始人、上海光洪鞋业董事长 授人以鱼不如授人以渔,我知道“我不知道”。殷祥老师的这本书从思想到工具,带给我更多经营上的思考,强烈推荐阅读。 季佩枫 《前瞻性思维》作者 面对高速迭代的不确定性环境,大多数焦虑的人更迫切地需要来自“道、术、器”的支持。在这本书里,我看到了我想要的答案,相信你也一定会有所收获。 仝德志(布衣公子) 《揭秘PPT 真相》作者 布衣公子与殷祥老师都属于享受孤独、笃定前行的人。读完此书您会对问题分析与解决有更系统的认识,特向读者推荐。 刘峰松 中国人力资源开发研究会理事 这本书构建了通用的知识模型,实用性极广。希望您能掌握书中的模型,以获得分析解决问题的利器。 程庭亮 BCE 人才发展研究中心主任 发现问题的关键是对变化足够敏感,并且保持主动性,这样才能发现问题所在。看完这本书,您会有一种大彻大悟的感觉。 任蔚 RTC 人才发展商学院副院长 看完这本书有一种耳目一新的感觉,这本书从认知逻辑到工具的应用,颠覆了很多固化的思维,是一本很好实用的好书。"
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书摘 |
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