- 商家货号:T001417448
- ISBN:9787308205481
- 出版日期:1900-01-01
- 页码:0
- 字数:0
- 装帧:
- 开本:
- 版次:11
编辑推荐 |
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欧洲非常不错未来学思想家之一、HPI设计思维学院不错顾问穆提乌斯非常不错力作! 智能化时代,如何做到颠覆性思维? 一要出乎意料的简单! 二要打破常规! 三要强化人类自身!
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内容简介 |
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苹果公司是否会一直拥有统治力量?
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作者简介 |
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目录 |
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章 已知和未知;颠覆性游戏开始了
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精彩书评 | |||
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书摘 |
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看山是山 看山不是山 看山还是山 ——中国禅语 主动行动还是被动回应? 米歇尔·默腾斯(Michael.Mertens)是一家大型靠前化经营的航空企业集团董事会的成员。和他的同事一样,他一直处于多重压力之下:由国家资助的航线,如何能够在高价区间以更低成本运营?而在相对低价区间运营的航线,如何以更便宜的票价吸引更多顾客?他要如何引领企业走出这两者面对的困境? 大卫·比恩(David Bean)是一名企业运营经理,为美国一家大型制药厂商的分公司运营提供优化意见。很近他精神很好紧张,原因在于集团总部提出了要将成本降低40%的目标。而他和同事们虽互相鼓励,但对于如何才能完成这一目标,大家仍接近没有头绪。 安妮·奥弗温德(Anne Aufwind)在一家大型通信公司的人事部门工作。她目前也处于进退两难的境地:因当前经济不景气,公司还在继续裁员,因此她也必须在自己的部f]进行人员裁减。与此同时,她还需要制订相关政策用以安抚即将离开公司的员工。她应该怎么做? 作为一名玩具行业中的管理人员,海因茨.沃尔法思(Heinz wohlfarth)深刻地体会到:传统的专营店经营模式变得越来越困难。而网络销售中的竞争对手要价更低,而且物流更快。企业要如何才能跟得上发展? 西娜·容克(Sina Junker)在一所学校工作,该校地处社会问题十分严重的城市地区。她和其他同事共同拟订了一些致力于课程改革的计划,而且其中一些已经开始实施。但是她却不知道应该如何应对繁重的工作压力。由于缺乏师资力量,一职多用的她工作十分繁重,而精疲力竭的她却感到自己的工作并不受官方教育部门的重视。同时,她还担忧政府政策的发展趋势。很近,她无意中听到了托马斯.戈特沙特(Thomas Gottschalk)①在麦布伊特·伊尔纳(MaybritIllner)②节目中所谈到的关于“颠覆”的话题——整个社会的坐标系已不平衡,人们已不知所措:“请你们帮助我,我怎样才能找准自己的方向?”西娜发觉自己也染上了这种无措感。 史蒂芬·加百利(Stephan Gabriel)是一家世界有名的汽车配件供应商的不错创新管理经理。在无人驾驶领域,他的部门在寻求开创性的革新发展,而与此同时他必须面对高额的成本压力。他刚参加过一场大型创新会议,在会议中,他遇到了很多来自其他领域的同行,大家都在讨论颠覆性创新。这对他的现状会有所帮助吗? 玛缇亚斯·赫格特(Matthias Herget)是德国一家保险公司的区域经理。他的团队目前失去了继续前行的信心。公司收益情况曾经一度较好,而现在员工们私下议论颇多,特别是很近一段时间有越来越多的关于新的金融科技及保险科技局面的讨论。这对公司的继续发展会产生怎样的影响? 这些来自不同领域的人们(他们的名字在本书中都做出了部分改动),我都曾和他们交流过或共事过。他们任职于不同的领域,各自面临着接近不同的挑战。但是我们完体会他们的处境,因为在这个时代我们都有过相似的经历:负担不断加重,压力不断增加,有时甚至达到了人们忍受的极限。一些人希望情况能够有所改变。一些人总有种身处困境的感觉,不论他们怎么做,工作毫无进展,似乎以前的观点和处理方法都不再正确,旧的游戏规则似乎也已经不再适用于这个时代的新的“游戏”。 面对这样的困境,我们应该做出些不一样的改变,甚至是颠覆性的改变。但是改变到底指的是在哪些方面呢?主要是针对技术领域,还是针对组织结构,甚至是在经济和社会领域进行颠覆?而对于这一切,我们又该如何思考? 我们了解的已经很多了,我们已经做好准备,随时准备离开人们所说的那个舒适圈。同时,我们也已经学会了如何调动我们的能量,并朝着一个目标迈进。我们已经集中了注意力,拥有好的时间管理能力,懂得现代有效沟通的方式。但是,我们依然有种不好的感觉,仿佛我们时刻在被驱使和追逐着。我们行使职能,优化管理,并对困境迅速做出反应。但我们依然无法确定,我们的行动在事实上是否具有远见和前瞻性。 旧世界VS新世界:高速公路和登山路 每一个竞技运动员都知道,每一场比赛的结果都源自他们“脑海中一瞬间的决定”。我们需要对眼前发生的事件有一个内在的想象,设想我们应该以怎样的方式方法采取措施,以及脑海中应该有一张大致的行动导图,将其用来指导我们的日常生活。长期以来,很多人脑海中都有过类似的简单的导图,我们将之称为进步的导图,所有事情似乎都在稳定地直线性地向前发展,似乎行驶在高速公路上,这一条高速公路也成为人们快速发展的主要动力。比尔·盖茨(Bill Gates)就曾用一条高速公路作为其畅销书《未来之路》的封面,这也传递出了这样的信息:我们将要面对的,都是可以预见的、确定的、清晰的事情,你接近可以信赖我们。P3--6
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